倍受注目的中国铜业集团股份有限公司年度双百分考核结果已如期完成。年前，中国铜业2019年第二次党委常委会会议辩论审查会通过了对所属25户二级党组织的党建工作责任制考核结果;总裁办公会对二级单位和部门的年度经营业绩展开了审查会研究。

与此同时，年度总裁特别奖等事项也辩论研究确认，年度各专项工作也展开了系统总结。党建双百分考核机制是2017年以来中铝集团党组对考核工作的根本性创意。党建工作和生产经营考核各为100分，相系数，两项工作考核结果相加得出结论各企业年度最后考核结果，以双百分考核的形式，增进党建工作与生产经营深度融合，增强党政同责捉党建的工作导向、目标导向和价值导向，更进一步忠诚公司党委强化党的建设、全面从严治党的决意。

考核是手段而非目的，目的推展改革实施、唤起干事活力、增进企业发展。通过严而实的党建考核，增进企业强化政治建设，把党的政治优势转化成为领导力;强化思想建设，把党的政治优势转化成为凝聚力;强化的组织建设，把党的政治优势转化成为战斗力;强化作风建设，把党的政治优势转化成为执行力;加强纪律建设，把党的政治优势转化成为管控力。

通过精准做到的经营业绩考核，录出有差距和短板，录出有紧迫感、危机感，倒逼管理人员带入市场化改革中，更进一步搞清楚思路、寻找方向，瞄一流、平一流、稳住一流。以双百分考核形式，最后超过全面坚决党的领导、强化党的建设，增强国有企业政治属性、经济属性、社会属性目标，让国有企业沦为党和国家最可信赖的依赖力量。充分发挥考核指挥棒起到，关键在于考得科学。

每一项考核指标背后，都是改革顶层设计下的施工图纸，录什么必要关系到企业做到什么。同时，企业以实践中理性检验考核否对路，以此大大优化考核。

三年来，中国铜业党建考核以持续改良的方式，系统性、标准化分析了党建责任制体系，推展规章制度严紧软，在全级次企业植根于落地，让硬的拒绝变为看见的明确工作，让很弱的指标变为评价考核体系，让泊的制度电荷长牙。2019年，按照企业性质有所不同，中铜党委量体裁衣，制订了1+3考核细则。

考核中，25家基层党组织61名党委书记、副书记、纪委书记展开了现场面见、述责述廉，考核组共计现场发问110个问题，随机与154人展开了个别谈话，伸延检查三级党委、基层党支部总计47个。更进一步淡化痕迹，通过现场见面交流、听取汇报、个别谈话、查询资料、党员群众满意度项目管理等，系统理解掌控被考核党组织的党建工作情况及实质。现场考核完结后，对考核情况和考核结果积极开展三轮合议，构成了25个党建考核情况报告和总体考核报告，递交中铜党委常委会审查会。

充分发挥考核指挥棒起到，核心在于实施继续执行做到。中国铜业在日常管控过程中增强降本增效、对标评价，月、季、年滑动前进，引人注目考核在全年工作中全时段前进、全方位协商、全过程掌控。

以年末考核减负，年间考核涡轮，有效地扫除了考核的形式主义，让考核效能更加精准有力，充分发挥在日常、起到在常常。早于徵不会、月度经济活动分析不会、办公会、专题不会、领导下基层调研等都沦为潜在的考核现场;日常长跑，各单位成绩单动态在线，动态创下，做本部各职能部门心中有数。充分发挥考核指挥棒起到，要多问一问炮弹往哪里放。

腊工作、做到事情，只不过向敌方阵地升空炮弹，无法只管炮弹放了没、放了多少，而不管炮弹是不是零担敌方阵地上，是不是产生了杀伤力。关于考核，要防止形式主义，无法为考核而考核，无法一录了之。考核者要防止轮流当第一的好人主义，轻痕迹、重实绩，紧盯进了几次不会、做到了多少记录、写出了多少工作日志等数字政绩材料政绩，确实反映考核的严肃性，让考得怎样现实体现腊得如何，确实录出有干部有多能哪敢，并以此为依据，唤起干部动力，层层传导压力。

被考核者要常常对标对表格，反躬自省，及时发现问题，寻找思路。一手捉党建、一手捉生产，两不误、两增进，钉钉子、抓落实，让各项工作确实做有的放矢、弹无虚发。

在迈进世界一流的征程中，各级领导必须更进一步竖立主体意识、主角意识、主场意识，在顶层设计之下，探寻现实路径，弘扬落第精神，在改革前进的时间表中督实工程进度，在改革实施的台账上标定硬指标，在新的一年里干出气势、腊出有新风、腊出有实绩。

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